Trabajo en equipo: diseño y desarrollo van de la mano

En los post anteriores hablamos de la importancia de gestionar correctamente un proyecto, siendo la dirección y la planificación las herramientas para conseguir “la casa de mis sueños”, con ese extra de valor añadido y experiencia de cliente, siempre apoyándose en el equipo interno de forma transparente y sincera.

Sin embargo, cada proyecto es un mundo. En ocasiones, nos enfrentaremos a trabajos en los que la cooperación con el cliente y su equipo es más o menos estrecha. Muchas veces nuestro cliente cuenta con varias áreas, donde cada una participa en algo específico. Dentro de los perfiles de negocio podemos encontrar desarrolladores, tecnología o marketing, donde cada uno cumple una función distinta. Por tanto, nuestra responsabilidad y tarea será gestionarlos para proporcionarles todos los inputs necesarios, a fin de no entorpecer o retrasar su trabajo.

Debemos ser conscientes de que existen metodologías o proyectos en los que diseñadores y desarrolladores deben trabajar al unísono, especialmente cuando tratamos con sprints. ¿El mejor consejo para poder gestionar esto? Calcula los tiempos y las fechas de entrega con todos los participantes, puesto que de esta manera podrás ser más eficiente y capaz de entregar a desarrollo los diseños en tiempo y forma.

¡Y no olvidemos la validación! En situaciones en las que se trabaja con muchos equipos, debemos ratificar nuestra solución con los perfiles indicados antes de enviarla a desarrollo.