Damn! I’m Silver Bruna

“La innovación real surge cuando aprendes a crear valor desde las limitaciones”

Con una formación inicial en Ingeniería Industrial, Silver Bruna, decidió orientar su carrera hacia el diseño industrial tras su paso por la consultoría. Desde entonces ha desarrollado un perfil especializado en conceptualización y liderazgo estratégico de equipos creativos.

Su principal responsabilidad es gestionar y optimizar la organización, facilitando que cada miembro del equipo destaque en aquello que mejor sabe hacer, promoviendo así el crecimiento tanto profesional como personal desde un enfoque humano y cercano. Actualmente trabaja como Head of Design en HP.

¿Cómo se estructura vuestro equipo? 

Inicialmente, el equipo estaba organizado tradicionalmente por disciplinas separadas, no obstante, este modelo limitaba el potencial individual de los profesionales, generando ineficiencias y cierta desmotivación. Por ello, como solución, impulsamos una estructura más integrada, centrada en segmentos específicos del negocio. 

Ahora los equipos reúnen perfiles complementarios como diseñadores de experiencia, diseñadores industriales, product designers y especialistas en investigación. Este nuevo modelo favorece que cada miembro entienda mejor el contexto global del producto y se comprometa directamente con los objetivos estratégicos de la compañía. Además, introdujimos roles clave como el Product Designer y DesignOps, fortaleciendo así nuestra capacidad para responder de manera más ágil y eficiente.

Si hablamos de metodologías, ¿cómo es vuestro proceso de trabajo en el día a día?

Actualmente utilizamos dos metodologías adaptadas según la naturaleza del proyecto:

•  Para los productos físicos aplicamos una metodología propia, que permite integrar cambios continuos en ciclos largos de desarrollo, ofreciendo claridad en cada fase y facilitando la toma de decisiones estratégicas con checkpoints definidos. 
• Por otro lado, en productos digitales seguimos una metodología ágil, en la que los equipos trabajan iterativamente, generando resultados rápidos y concretos. 

Asimismo, contamos con un equipo dedicado al “Advanced Design”, lo que nos permite explorar nuevas oportunidades estratégicas y mantener una visión más amplia y creativa. Además, el equipo de researchers aporta rigor y facilita la validación constante de nuestro trabajo, mejorando significativamente la calidad final.

 ¿Cómo conectas la estrategia de diseño con los objetivos de negocio? 

Para conectar el diseño con el negocio, utilizamos marcos estratégicos que ayudan a traducir claramente los objetivos de la empresa en metas específicas de diseño.

Aunque inicialmente implementar esta alineación supuso un reto cultural, hemos logrado un progreso importante al enfocar nuestro trabajo en la generación tangible de valor para el negocio. Utilizamos objetivos medibles (OKRs) para asegurar una alineación constante y efectiva del equipo con las prioridades estratégicas. 

En mi experiencia, considero esencial seguir impulsando una visión clara y realista de cómo el diseño aporta valor tangible, asegurando que cada proyecto responda directamente a las necesidades del negocio y del cliente.

¿Cómo ha sido para una compañía de producto físico evolucionar al mundo digital?

La evolución de HP desde un enfoque puramente centrado en el hardware hacia soluciones integradas y digitales ha representado un gran desafío, pero también una enorme oportunidad para crecer. Un aspecto clave que facilita esta transformación es contar con líderes que comprenden el valor estratégico de las experiencias digitales y lo promueven internamente. 

Actualmente, estamos trabajando activamente en mejorar la colaboración interdepartamental y en desarrollar una visión más compartida y tangible del valor que aportan nuestras soluciones digitales al cliente final.