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Telefónica AI of things: la inteligencia de las cosas

Transformar los datos en valor

  • Telefónica, en plena efervescencia tech, nos contacta para ofrecernos un reto: crear el site definitivo que presente la nueva vertical de Telefónica Tech IoT & Big Data basada en la filosofía de unir a las cosas con las personas. ¿Su propuesta? Transformar los datos en valor. Y, por supuesto, Redbility acepta el desafío.

    Se dice pronto, pero la compañía ha pasado de tirar el primer cable de teléfono en España a hiperconectar objetos y a digitalizar espacios. ¿Sabías que, gracias a ella, el Cívitas Metropolitano es el estadio digital más innovador de Europa?

  • En Redbility llevamos más de 10 años trabajando junto a ellos, y a través de los más de 30 productos digitales que hemos construido juntos hemos sido testigos de su transversal transformación: de negocio, tecnología, y también de marca. De hecho, integrar los elementos visuales que conforman su nueva imagen en el nuevo site, ha sido uno de los retos más gratificantes para nuestro equipo.

  • +80h

    de análisis e investigación

  • +20

    empresas analizadas

  • 11

    arquetipos analizados

En paralelo a la creación del site, Telefónica lanza su nueva marca compuesta por círculos, en una clara apuesta por una experiencia más moderna, flexible y digital.

Una experiencia que avala nuestros más de 15 años de relación

  • 2006
    • Nueva portada.es

  • 2007
    • Web Planeta Telefónica beta

  • 2008
    • Desarrollo web Telefonica.com

    • Interfaz Brandcenter

  • 2009
    • Webs institucionales

  • 2010
    • Bussines Partner Program

    • Microsite Marca

  • 2011
    • Web Grandes Clientes

    • Web Movistar Móvil

    • Web eHealth

  • 2012
    • Web de Servicios Financieros

  • 2013
    • Web de Seguridad

    • Web Wallet NFC España

  • 2015
    • Movistar NFC Valencia

  • 2018
    • Web Luca

  • 2019
    • Nueva web ElevenPaths

    • Portal unificado EleventPaths

  • 2022
    • Web IoT/Big Data

  • Somos los catalizadores de la revolución tecnológica.

    Todos los caminos llevan a la ficha del producto. Es un elemento de conversión crucial para la generación de demanda, por eso la estrategia del site está centrada en encontrar de forma fácil el producto deseado desde diversos puntos de acceso.

  • Una estrategia conjunta y 360°
    La investigación como piedra angular y como detonante de un producto consistente y adaptado al uso y objetivos de negocio y usuarios junto al equipo de Telefónica Tech.

    El poder del data analytics
    Métricas, insights y análisis de distintos productos de la compañía. Información poderosa sobre la que asentar la nueva estrategia.

  • La conversión como foco
    Fichas de producto que responden a la psicología del usuario. Estrategias de navegación, jerarquización de contenidos e impacto visual. Puntos clave en la captación de leads.

    Adaptación a todas las tecnologías
    Trabajamos codo con codo con los equipos de desarrollo de Telefónica Tech para determinar todas las lógicas del CMS. Así, cubrimos uno de los objetivos principales: la creación de un site fácil de gestionar y casi automático.

Tangibilizar que el Big Data, la inteligencia artificial, el Internet de las cosas y el Blockchain pueden aportar soluciones concretas a una necesidad, no siempre es tarea sencilla. Por ello, planteamos la sección “Casos de éxito” para que cada usuario pudiera acceder a ejemplos reales de aplicación de esas tecnologías, y así llevarlas de lo etéreo a lo tangible.

Creamos un producto digital que evoluciona junto al negocio

Marina Lorenzo
Project manager & UX researcher

Una jerarquización de contenidos ordenada, optimizada, y con sentido. Una interfaz en la que es fácil navegar, con módulos expandibles, subsecciones, y con la posibilidad por parte del usuario de contactar con Telefónica Tech en todo momento, potenciando así la conversión.

  • Conectamos con el usuario través del tono humanista de las imágenes utilizadas a lo largo del site, haciendo hincapié en la tecnología pero sobre todo en las personas.

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