Parafraseando a Clinton en “es la economía, estúpido” , que le sirvió para poner enfasís a la mala gestión económica de su antecesor, Bush padre, que había llevado el país a la recesión. En estos momentos de crisís económica propongo la frase “Son los recursos, estúpido”.

El diseño para afrontar una crisis sistémica debe basarse en:

1. Eliminar de nuestro diseño lo superfluo, el consumidor solo demandará lo esencial.

2. Eliminar el despilfarro, los recursos son limitados.

3. Contar con nula o escasa financiación.

4. Mejorar la productividad.

5. Reducir la producción, diseñar para el cliente en pull.

Analicemos cada punto:

1. Eliminar de nuestro diseño lo superfluo el consumidor solo demandará lo esencial. Las economías de las familias y las empresas estan recortando sus ingresos, estando altamente endeudadas, solo se adquirirá lo necesario. El consumidor ya no va a seguir un modelo consumista. El nuevo cliente no es consumidor es prosumidor. El prosumidor administrará sus escasos recursos de forma inteligente. Son los recursos, estúpido.

2. Eliminar el despilfarro, los recursos son limitados. El actual modelo productivo ha supuesto la falacia de que los recursos son ilimitados. Su modelo de comportamiento es despilfarrador. Esta es la verdadera causa de la crísis sistémica en la que vivimos, es un modelo económico ineficiente. Los recursos como el petroleo, el agua y el cobre se agotarán en varias décadas. No es responsable seguir diseñando productos económicamente ineficientes. La ecoeficiencia, sí que tiene en cuenta que los recursos son limitados creando una economía saludable y perdurable en el tiempo, impulsando el desarrollo sostenible. Son los recursos, estúpido.

3. Contar con nula o escasa financiación. El actual endeudamiento económico mundial es tan alto,  el valor de las titulaciones y los activos se han visto tan mermados, que ha provocado que el sector bancario esté restringiendo la capacidad de crédito. El tesoro público ha salido al rescate, generando unos déficits explosivos. En el diseño de un producto se debe tener en cuenta las grandes dificultades de financiación. Sólo con recursos económicos y ecoeficientes podremos plantearnos una actividad perdurable. Son los recursos, estúpido.

4. Mejorar la productividad. La productividad relaciona el valor del producto con el coste de los recursos. El coste de los recursos debe tratar de reducirse o incluso eliminarse. Se debe innovar en producir con recursos ecoeficientes. Son los recursos, estúpido.

5. Reducir la producción, diseñar para el cliente en pull. El actual modelo económico mantiene la idea de la producción en serie, los rendimientos de escala, y la ley de Pareto en cuanto a los productos que se producen. El productor empuja los productos a las estanterías de los comercios, en push. Es el prosumidor ahora el que va a demandar el producto tirando o jalando de este, en pull. Gracias a la internet la búsqueda de la demanda esencial del prosumidor encuentra todos los nichos escapando de la ordinaria ley de Pareto y permitiendo el mercado en Long Tail. Es decir que el artículo específico que se necesita no tiene que ser el producido en grandes series sino el que mejor se adapta al prosumidor dado. Es fácil de encontrar el producto requerido en internet, permitiendo el pull por parte del consumidor, inadaptando al productor en serie. El push en precio y publicidad tradicional se enfrenta a las búsquedas de productos específicos y sobretodo la capacidad de adaptación del producto a un prosumidor. El diseño se vuelve personal y no para las masas. La producción en serie se vuelve un despilfarro si no se adapta a los requerimientos del prosumidor en pull, que administra sus escasos recursos. Son los recursos, estúpido.

El diseñador debe adaptarse al nuevo entorno y asumir su responsabilidad en la construcción de un futuro común. Una vez desenmascarados con hechos los fallos de nuestro pasado y actual sistema económico debemos ponernos masos a la obra y crear para el presente y el futuro.

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Publicado por Ana y Rafa.

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Ya no sólo estaremos navegando, chateando y escribiendo en todo momento (incluso desvergonzadamente como lo hicimos en la cena de ayer ante el primer signo de aburrimiento) sino que ahora también contamos con un ejemplo alentador para materializar aquellas ideas que nacen en la calle, en un bar, en un museo o hasta en el baño… porque -disculpen que me vaya de tema-  creo que el iPhone es la forma más discreta de poder hacer tus necesidades fisiológicas mientras lees sin la evidencia de salir del servicio con un libro o una revista entre manos. Lo único que le faltaría es una caja de cerillas -de diseño chulo obviamente- o en su defecto un ambientador incorporado para no pasar vergüenza.

La noticia la hemos recogido del blog de nuestro colega infografista y diseñador argentino Norberto Baruch.

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Este ha ganado

Este también ha ganado

Y este me encanta

Siempre me he fijado en las latas de Coca-Cola, el logo es algo bestial. Son un poco como Madonna, que te puede o no gustar, pero hay que reconocer que lleva tras de sí una producción musical buenísima, que hace que cada cosa que haga sea un éxito.
Pues estos de Coca-Cola, igual.

Aquí os dejo una evolución de sus anuncios desde 1889

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Un evento más en el que poder juntarnos a hablar de nuestras cositas y pareceres (… pues tú te pareces a este, y tú a este otro…)
Fijo, fijo, que algo aprendemos. Entre los destacados, Mariscal, Trochut, Pati Núñez, Albert Folch o yo, qué quizá vaya también.

Esta es la web de la organización

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Este maravilloso invento de la humanidad hace imaginar las cosas inimaginables…, y así lo demuestran en su última campaña.
Impresionante Wonderbra.

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Dezeen es uno de mis blogs favoritos sobre diseño industrial y arquitectura, y ahora también es uno de los seis más interesantes para la revista Neo2.  Con más de 650.000 visitas mensuales se ha convertido en uno de los sitios de referencia para hablar de estas cosas y saber lo que fue, lo que es y, sobre todo, lo que será.

Echadle un vistazo porque de verdad que merece la pena, en forma y contenido:

www.dezeen.com

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Todos los años se celebran multitud (y tres son) de premios, por ejemplo, el premio al mejor jugador de los últimos 10 minutos de la final de la Champion o el premio a los mejores efectos en las corbatas.

Uno de ellos, pero este parece más serio, es el de Packaging Iuropeo. Menos mal que hay gente que se preocupa por esto. Últimamente me quedo embobado viendo como se trabajan el envase de las aguas raras que venden en los vips, tremendo.

Echadle un vistazo

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Por otra parte también nos encontramos con el caso contrario. Hace unos días comentábamos en Redbility la sorpresa que ha supuesto el último gran éxito español del cibermundo (no diré nombres).  Miles de registros en tiempo record, y opiniones positivas de los usuarios por toda la red.  Y un diseño abominable.  ¿Cuál es el secreto?  Un modelo de negocio novedoso que ofrece un producto atractivo y solicitado por los usuarios, y una mecánica de interacción natural, rápida y agradable.  El motor funciona.

Si el resultado final no depende del diseño tanto como pensamos, entonces ¿por qué existe Redbility?

Decía mi primer y más querido profesor de diseño (Apolinar Ruiz, vaya años que me diste…) que, dado que la forma sigue a la función -dame una B, dame una A… Bauhaus!!- ¿por qué no empezar por diseñar la función?  Y eso es justo lo que hacemos aquí.  Empezamos por abajo, remodelando o diseñando completamente el modelo de negocio, analizando y experimentando las posibilidades de interacción con el usuario, y haciendo uso de las más punteras tecnologías del mundo web.  Y luego vestimos todo eso de Alta Costura.  Para nosotros “diseñar” es algo que empieza fundiendo el metal, y termina puliendo la superficie.

No hacemos carrocerías de fibra para niñatos, fabricamos superdeportivos.

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Tengo que definir Redbility, ¿cómo definir una sensación?, ¿cómo darle forma a la originalidad, a la creatividad? Supongo que en el momento en que seas capaz de hacerlo es como si de alguna manera la estuvieras metiendo en un bote de cristal y pegándole una etiqueta… no se puede capturar eso.

Llevo aquí un par de semanas y tengo que plasmarlo, tengo que ser capaz de transmitirlo… complicado para una recién llegada.

Cuando entras a Redbility, lo primero que ves es una escultura mitad hombre-mitad flexo que te da la bienvenida, curioso recibimiento. En seguida notas que el ambiente es, ¿cómo decirlo?, diferente. Redbility es joven, alegre, y sobre todo distinto. Es un equipo que se divierte trabajando porque trabajan en algo que creen-crean continuamente.

Intento comprender a qué se dedica exactamente esta empresa, ¿diseño? Sí pero algo más… ¿Web? Obviamente, su foco es el negocio online, ¿investigación?, ¿usabilidad?, ¿branding? Realmente es complejo porque es todo eso batido y más, es una consultoría integral de negocio online, ¿eso qué es lo que es? Pues que lo mismo hacen webs, que replantean tu estrategia de negocio online, que diseñan logos, que material corporativo. Vamos que son bastante completitos.

Observo a mis compañeros preparar diferentes diseños web para un cliente, son capaces de llevar 15 propuestas diferentes… increíble, son desquiciantemente perfeccionistas. Ahora voy comprendiendo que su trabajo consiste en conectar. Conectar a la persona con la máquina, el sentimiento con la lógica y crear de una trama de ceros y unos una experiencia perceptiva agradable que consiga que no huyas.

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